PROYECTOS SOSTENIBLES: INTEGRANDO LA SOSTENIBILIDAD EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

El objetivo del desarrollo sostenible es "satisfacer las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”.
Como agentes clave de la sociedad, las organizaciones de todo tipo tienen un papel importante en la consecución de este objetivo. Uno de los retos más importantes que conlleva el desarrollo sostenible es que exige alternativas innovadoras y nuevas formas de pensar. Los nuevos conocimientos y las innovaciones en materia de tecnología brindan a las organizaciones la oportunidad de elegir nuevas alternativas sobre el
modo en el que sus operaciones, productos, servicios y demás actividades influyen en el planeta, en la población y en las economías. Todas las actividades producen algún impacto sobre el medio ambiente, desde el área doméstica hasta las actividades industriales, traduciéndose en algún impacto sobre el planeta. En los últimos años ha comenzado un proceso de concientización social sobre el efecto del ser humano en el medio ambiente.

Dado que la mayoría de acciones se desarrollan a través de PROYECTOS, es lógico pensar que dicho cambio ha de organizarse por medio de PROYECTOS, y por supuesto los GERENTES O DIRECTORES DE PROYECTOS en sus organizaciones son factores clave por tener un rol protagónico frente los desafíos de su organización, que es ser una ORGANIZACIÓN SOSTENIBLE y socialmente responsable en su accionar respetando la sociedad, al planeta y al ambiente, sin perder los beneficios económicos que implican su correcto accionar.
¿Cómo hacer proyectos sostenibles? Tenemos que ir más allá de las eficientes metodologías de dirección de proyectos, que propician las conocidas y reconocidas asociaciones como PMI, IPMA, Ágiles, PRINCE y otras.

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Integrando la sostenibilidad

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Entender los objetivos de Desarrollo Sostenible.

Definir  prioridades

Establecer objetivos

Integrar

Reportar y comunicar

Información del curso

Modalidad:
Virtual
Clases:
Duración:
120 horas

Directores o gerentes de proyectos, gestores de programas y portafolio, analistas de negocios, gerentes y coordinadores de Sostenibilidad, analistas Ambientales, gerentes de todas las áreas de una empresa y otros profesionales interesados en el tema. Empresas que buscan implementar o mejorar los procesos de la
gestión de proyectos dentro de sus organizaciones

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Oficina:
(+51) 396 8766

0.- INTRODUCCIÓN
I.- ORGANIZACIONES REALMENTE SOSTENIBLES
II.- DIRECCION DE PROYECTOS SOSTENIBLES
     Memorias de Sostenibilidad – Global Reporting Initiative
     Pacto Nacional de la Naciones Unidas – Diez principios
     La Familia ISOs – Guías y Estándares Normativos
     La Dirección de Proyectos.
III.- FASE PREVIA - INICIACIÓN
     Caso de Negocio / Acta de Constitución
     El Concepto de P5 - Planeta, Social, Financiero, Procesos y Producto
     Análisis de Impacto y Plan de Sostenibilidad
     Los Interesados y Entorno de Gobernabilidad
IV.- FASE DE PLANIFICACIÓN
     Estructura del Desglose del Producto, del Trabajo y de Costos
     Matriz de Responsabilidades
     Gestión de Recursos y de la Calidad
     Componentes de la Calidad y la Sostenibilidad
     Gestión del Tiempo y Exactitud de las estimaciones
V.- FASE DE EJECUCIÓN Y CONTROL
     Ciclo de Vida de los Requerimientos
     Gestión de Riesgos y de Incidentes
     Gestión de Recursos Humanos
     Gestión de las Estimaciones y exactitud de las estimaciones
     Gestión del Valor Ganado
     Gestión de las Habilidades Blandas
     Gestión de la Configuración y Control de Cambios
VI.- FASE DE CIERRE DEL PROYECTO
      Revisiones del Proyecto
      Revisión de la Calidad
      Matriz de Integración P5

ING. CIP LUIS OVIEDO TEJADA - Mag. PMP y GPM-b

Gerente General de la Escuela Empresarial Digital GEOSYS

Ingeniero Geólogo (UNSA). 1976. Magister en Docencia e Investigación Universitaria.2012. Diploma de Segunda Especialidad en Gestión y Didáctica de Programas de Educación a Distancia. PUCP. 2007. Certificado Internacional PMP (Project Management Professional). 2010 Estudios de Post Grado (Diplomado) en el Centro de Investigación de Morfología Matemática de Fontainebleau de la Escuela de Minas de París – Francia. 1980 12 años de Jefe de Desarrollo de Sistemas – Gerencia de Informática en la Universidad de Lima y docente universitario. 1997 - 2007 Actualmente Docente de la UPC (Universidad de Ciencias Aplicadas) - EPE (División de Estudios Profesionales para Ejecutivos – Modalidad Blended Learning). Gerencia e Ingeniería de Proyectos. 2011 Docente de UPC - Postgrado (Diplomado de Gerencia de Proyectos – Módulo de Gestión de Riesgos, Tiempos y Calidad). 2012

ING. CIP PABLO ROJAS JAÉN - MBA-IT, PMP y GPM-b

COORDINADOR LABORATORIO SAP NEXT-GEN en Universidad de Lima

Ingeniero de Sistemas Colegiado con Maestría en Administración de Negocios y Tecnologías de Información, Certificado en Project Management Professional (PMP)®. y Green Project Management Level b (GPM-b) ® Analista Senior y Jefe de Proyectos Encargado con experiencia en análisis y desarrollo de soluciones de negocios en entornos Cliente/Servidor y Web para procesos de Facturación, Finanzas, Contabilidad, Administración de Personal, Seguridad y Administración de Eventos. Líder Técnico en implementaciones ERP paras áreas administrativas. 

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